SME là gì? Những đặc điểm của các doanh nghiệp SME

99,7% công ty có ít hơn 500 nhân sự

98,2% có ít hơn 100 nhân sự

89% có ít hơn 20 nhân viên.

Theo Phó tổng cục thống kê, tính đến năm 2016 trong tổng số 0.5 triệu doanh nghiệp tại Việt Nam.

Gần 97% là công ty nhỏ, vừa

Trong đó 60% là công ty siêu nhỏ với vốn ít, trình độ kỹ thuật còn lạc hậu

Sự khác nhau giữa SME và Startup

Có khá nhiều người nhầm lẫn SME và Startup nên Vietlearn.org sẽ chỉ ra các điểm khác nhau để bạn dễ dàng nhận biết, đó là:

Về quy mô

Doanh nghiệp SME thường có quy mô giống với việc việc mở cửa hàng ăn, quán phở hoặc cafe,…nhưng chỉ là ở phạm vi nhỏ mang tính địa phương, khu vực nhỏ.

Để thành lập SME không cần phải phụ thuộc vào lợi thế cạnh tranh độc đáo hay các thông minh mang tính đột phá mà là do hoạt động của họ chỉ ở một quy mô nhỏ giống như việc cạnh tranh không có quy mô toàn cầu như với startup. Startup sẽ phải đối diện với việc cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp khác.

Về mục đích

Startup thường tập trung vào các công thức hóa hoạt động trong hệ thống vận hành để có thể chuyển giao cho nhiều đối tượng mục tiêu khác nhau, nhiều vị trí để hỗ trợ với nhau.

SME thường hay lựa chọn các ngành nghề kinh doanh có lợi nhuận cao. Quy mô của SME là nhỏ nên việc quản lý bộ máy vô cùng dễ dàng và đây là một lợi thế mà các công ty nhỏ khó có thể đạt được.

Thế mạnh của SME đó chính là các ngành hàng như ăn uống, chế biến lương thực, thời trang, may mặc,…

Về chủ đầu tư

SME thường là các doanh nghiệp, cá nhân hay hộ gia đình. Việc để các thành viên trong gia đình điều hành sẽ chẳng phải là một phương án để thu hút các nhà quản lý giỏi. Đa số các nhà điều hành doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa có nhiều kiến thức về quản lý. Để có mức tăng trưởng cao, các doanh nghiệp SME cần phải có các chính sách để thu hút được các lãnh đạo chuyên nghiệp.

Startup thì các nhà sáng lập chỉ giữ lại một phần cổ phần cho mình và sẵn sàng chia sẻ cổ phần cho tổ chức hoặc những người đầu tư không giống nhau để tạo đòn bẩy, tăng trưởng trong thời gian ngắn.

Khả năng tăng trưởng

Để mở rộng hoạt động sản xuất, các doanh nghiệp SME cần phải đầu tư nhiều khoản chi phí để thuê địa điểm, quản lý nhân viên. Việc các SME mong muốn là sản xuất ra nhiều sản phẩm, hàng hóa nhưng kéo theo đó là tốn nhiều chi phí nhân công, máy móc. Đây cũng chính là một trong những giới hạn làm cho mô hình này khó có sự đột phá.